Thema der Woche - Spaltung

12.11.2021 · von Olaf Hordenbach

General Electric spaltet sich auf. Ein Vorbild für Amazon, Facebook ... ?

General Electric spaltet sich in drei Unternehmen auf. Eine Meldung, die vor wenigen Tagen über die Ticker lief und die es in sich hat. Denn General Electric, das ist nicht irgendein Konzern. Das US-Unternehmen gehört zu den größten Mischkonzernen weltweit, mit einem Jahresumsatz von rund 100 Milliarden Dollar. Mischkonzerne galten lange Zeit als das Nonplusultra an der Börse. Sie versprachen aufgrund ihrer breiten Aufstellung in mehreren Geschäftsbereichen, besonders krisensicher zu sein. General Electric, dessen Unternehmenswurzeln auf den Elektro-Pionier Thomas Edison zurückgehen, der 1931 starb, diente zudem als Blaupause für viele andere Mischkonzerne, die zu einem späteren Zeitpunkt gegründet wurden.

Doch die Zeiten der Mischkonzerne scheinen vorbei zu sein. Heute gilt Spezialisierung als starkes Vorbild. Darum hat sich auch das Münchener Unternehmen Siemens, das sich lange an General Electric orientierte, vor einigen Jahren aufgespalten, in einen Gesundheitsbereich, genannt Siemens Healthineers, und in einen Energiesektor, Siemens Energy. Der Mutterkonzern Siemens hält an den beiden nun selbständigen Töchtern große Aktienpakete, verdient also indirekt am Erfolg der beiden mit. Genauso will es nun auch General Electric machen. Geplant ist die Aufspaltung in eine Gesundheits- und eine Energiesparte. Der Mutterkonzern will sich fortan mit der Luftfahrt beschäftigen – kein schlechtes Vorhaben, steht diese doch vor gewaltigen Umwälzungen, die gewieften Unternehmern neue Möglichkeiten eröffnen.

Bleibt die Frage, ob das mit den Mischkonzernen nicht so eine Art Naturgesetz in der Unternehmenswelt ist. Wird nicht jedes Unternehmen, das lange genug existiert, wächst und gedeiht, irgendwann mal ein Mischkonzern? Amazon zum Beispiel ist ja auch schon so eine Art Mischkonzern. Über die Plattform kann man mittlerweile so ziemlich alles kaufen: Bücher, Musik, aber auch Lebensmittel und Bekleidung, und bald auch Medikamente und Versicherungen. Da würde dann auch irgendwann mal eine Aufspaltung Sinn machen. Etwa in Amazon Supermarket, Amazon Health und Amazon Insurance. Oder auch in Amazon Energy, wenn man über Online-Riesen eines Tages Strom kaufen kann. Das alles wird ja diskutiert. Oder Facebook. Mit Meta erweitert das Unternehmen seine Angebote – gibt es bald eine Aufspaltung in Meta und Facebook? Oder noch eine Idee, wie wäre es mit einer Abspaltung der E-Autos aus den deutschen Autokonzernen? E-Daimler oder Elektro-VW oder so ähnlich. So was an die Börse gebracht, das wäre der Knaller. Fragt sich nur, was dann aus den Mutterkonzernen würde. Schwierig, die bräuchten dann auch noch eine neue Geschäftsidee, weil das mit den Verbrennern so nicht mehr funktioniert. Aber da findet sich bestimmt etwas, schließlich stehen wir mit dem Klimawandel vor der größten He­rausforderung der Menschheitsgeschichte.

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Olaf Hordenbach

Der Autor ist Chefredakteur des Kundenmagazins von BNP Paribas MÄRKTE & ZERTIFIKATE. Zuvor war er über viele Jahre Chefredakteur eines großen deutschen Börsenmagazins. Nun ist er seit 14 Jahren selbstständiger Finanzjournalist.

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